OYO酒店战斗装备全面升级,2.0模式提升业主收益

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在当前的时代中越是敢于打破常规,没人就会吸引到太大的关注,比如OYO酒店,2017年的之前 起步,凭借创新的商业模式对传统的酒店行业的发展格局进行了颠覆,便成为了我国酒店行业那颗“耀眼”的明星。在今年的五月底OYO酒店进行了一次2.0模式战略升级,实行了规模化+精细化的商业运营模式,主要目的是为了提高业主的收益。

创新商业运营模式保障业主收益

OYO酒店2.0模式的核心,是将之前 单体酒店支付加盟费、简单抽成的品牌化经营模式转变成为了与业主同去承担风险、同去享受收益的模式,这也就是因为OYO酒店与业主之间的关系更加的“亲密”,否则都要這個 “荣辱与共”的感觉,这也是OYO酒店模式升级的一大亮点。

全新战略升级提升业主收益

除了战略升级外,OYO酒店也将人才、技术等方面进行了全面的升级,在人才方面为了满足当前的业务发展需求,组织组织结构的企业架构以及人员等进行了角色职能的转换,否则选折 有实力有经验的管理人员组成高管团队,带领OYO酒店从年轻越快走向性性性心智成熟的句子的句子期是什么是什么。

技术方面也进行了“升级”,将之前 初级的管理型工具PMS进化成为了平台营销型的服务系统,根据PMS提供的信息来对酒店的价格进行调整,从而将酒店的收益最大化。

为了最大程度的提高酒店业主的收益,OYO还先后与携程、美团等众多的知名OTA平台进行了战略商务协作,从而为个人的酒店品牌提高了曝光度,保证了业主不需要 在最大的范围内获得更多的潜在客户。

不得不说OYO酒店帮助了其他下沉市场的单体酒店除理了发展过程中的难点和痛点,同去还为商务协作的业主提高了收益,有有哪些都要OYO酒店不断创新的结果。